今年的工作
　　今年双德公司抓好交通、防火、维稳和安全生产工作。广州市和开发部署，文件精神，把工作到基层，抓安全到车间、库房、现场。是年初的安全生产大检查，6月份的安全生产及公众聚集场所消防安全专项整治和季度的“百日安全无事故”活动，都紧密建发公司及属下各企业的情况，有性地抓好工作。在维稳，妥善劳资矛盾纠纷，注意矛盾化解工作，双德公司上下融洽，安全。归纳起来主要有几点（“五个”）：

抓好权责，分级管理，切实把安全生产管理工作落到实处。
　　双德公司安全，自觉稳定，认识到：“遵章守法、关爱生命”的核心和启发全社会人的生命价值，是科学发展观、科学安全观，“以人为本”，社会的重大问题，而安全与生产，与纠纷又是矛盾的体。在生产经营与安全工现矛盾时，应优先解决安全问题，企业矛盾纠纷时，管理者应考虑化解矛盾纠纷。企业是安全生产的主体，企业的管理者，经营者要考虑在生产经营中如何和杜绝不安全的问题。要如何地和防范事故隐患，地“安全，人人有责”的社会责任感和法律意识。双德公司上下抓好“两个”。
　　
    1、组织。双德公司党委和经营班子倾听工作汇报，问题。并了综治工作，充实了力量，并将交通、防火、安全生产及维稳等工作，并下设综治办公室，工作的、督办和，各直属企业也都按要求配备和充实了的人员，，建全了组织。

　　2、责任。年初双德公司与属下企业签订了安全生产、消防和交通安全责任书，在6月份的安全生产月活动中又与双德公司本部各签订了责任书。工作的计划性，年初就制订了全年工作计划，还每次大的活动都主题，有方案、有动员、有检查讲评。如在安全生产月活动刚开始，就了集团各级管理人员参加的动员会，传达和安全月活动的文件和方案。为搞好集团办公大楼的消防演练，又了本部全体员工、大楼保安、服务人员参加的动员会，请区公安消防处的干警和双德公司宣讲消防灭火及逃生的知识和程序。为交流和总结安全月活动的经验做法，又分别在下属企业现场会交流和沟通。各直属企业注重抓好安全生产责任制的。物业公司分工，抓好所管辖区域内消防设施维修，并现场会，组织义务消防队消防演练。监理公司把安全生产分解到工地，责任到个人，公司和现场安全管理人员分别下工地抓。岭头公司9家未能交出去的在安全生产管理中问题的企业，与区安监局制定如何管理的方案。

搞好“三”，有有地好企业日常的安生生产检查工作。
　　双德公司本企业、直属托管和代管的企业分散、面广、点多及种类繁杂的特点，分析摸底，有地搞好安检查，从5月中旬开始，关于对企业租用发电机使用管理，对易爆品和公众聚集场所，危化品管理等专项整治情况，多次组织人员到现场所检查，

　　安全教育与典型交流。东区外资企业安全管理人员新工作经验等情况，组织企业的安全主任到其他企业检查该企业加热炉整改的情况，使观摩者深受启发和教育。组织企业安全主任和车间班组长与事故当事人座谈，总结事故的经验教训。选择劳动密集型的外资企业，现场会，组织东区近企业的安全主任到会，该企业的工作汇报，观摩了该企业组织

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